3月25日，安踏体育用品有限公司发布2025年全年业绩公告。公告显示，安踏集团收入同比增长13.3%至人民币802.19亿元，连续四年位居中国市场行业首位，全球范围内亦稳居前三。
安踏集团董事局主席丁世忠表示，在“单聚焦、多品牌、全球化”的战略引领下，安踏集团构建了“赢在商品、赢在经营”的能力优势，各品牌差异化凸显、实现韧性增长。
营收首破800亿
2025年，安踏集团全年营收首次突破800亿元，达到802.19亿元，同比增长13.3%。其中，安踏品牌347.54亿元，同比增长3.7%；斐乐品牌284.69亿元，同比增长6.9%；所有其他品牌169.96亿元，同比增长59.2%，均跑赢行业平均增幅。
从更长的时间维度看，自2016年至2025年的十年间，安踏集团年营收从133.5亿元增至802.2亿元，增加值达到668亿元，领跑整个行业。
毛利率方面，安踏集团以62.0%在2025财年继续领先所有同体量竞争对手。其中，安踏品牌毛利率为53.6%，斐乐品牌为66.4%，所有其他品牌高达71.8%。
安踏品牌坚持“大众定位、专业突破、品牌向上”的核心战略，强化科技创新是驱动增长的关键因素，自主科技产品爆款频出。PG7跑鞋年销量突破400万双，C家族专业跑鞋年销量突破120万双。在2026米兰冰雪盛会上，安踏集团总计支持13支中国国家队，其中安踏品牌赞助10支，助力中国健儿创境外参赛最好成绩。
出海方面，安踏品牌在东南亚地区全力推进“安踏东南亚千店计划”，目标设立1000家安踏零售网点，并探索可复制的出海路径。同时战略开拓中东及非洲市场，正式进军印度市场，并与美国Foot Locker、DSG、JD Sports等主流零售渠道及亚马逊平台合作，成功进驻北美及欧洲市场。
FILA斐乐品牌则是坚持高端运动时尚的定位，回归原点人群、关注女性消费者，聚焦网球和高尔夫两大运动心智与时尚引领，升级成为中国网球公开赛独家官方运动鞋服赞助商。
迪桑特营收突破百亿
在安踏集团的多品牌矩阵中，所有其他品牌已成为业务高增长的新引擎。2025年，集团所有其他品牌收入同比增长59.2%至169.96亿元，相比2020年增长近7倍。
尤为值得关注的是，在店铺数量仅年均增加十几家的背景下，核心增长主要来自高店效和高增长，显示出品牌强劲的内生动力。
迪桑特作为安踏集团“所有其他品牌”中的领头羊，表现尤为亮眼。这个定位高质感专业运动的品牌，聚焦滑雪、高尔夫、铁人三项的专业精英运动场景，已实现高端“滑雪与高尔夫”品牌力双第一。2025年，迪桑特年流水首次突破100亿元，成为集团内又一个营收破百亿的品牌。
可隆体育同样表现不俗。这个定位引领高品质生活方式的专业户外品牌，在流水、店效、同店增长等指标上均实现快速增长，已成为集团内增速最快的品牌。
从2020年到2025年，安踏集团“所有其他品牌”总营收从23.13亿元增长至169.96亿元，总增长超过500%，显示出多品牌战略的巨大潜力。
多品牌+零售构建行业护城河
安踏集团已构建了“专业运动、时尚运动及户外赛道”三大细分领域的领先优势，三大业务板块营收规模均超过百亿，且增长率全部跑赢行业大盘。这种全行业、多赛道的差异化布局，使得安踏集团能精准捕捉市场需求变化，并引领消费趋势。
在丁世忠看来，安踏集团沉淀出的“品牌+零售”独特商业模式，以及在品牌、零售及全球资源整合方面的三大核心竞争力，是每个品牌能够充分释放价值和潜力的关键。
“多品牌+零售”战略正成为安踏集团最坚固的护城河。通过“多品牌协同管理能力”“多品牌零售运营能力”和“全球化运营与资源整合能力”这三大核心能力，安踏集团与竞争对手拉开差距，并形成“多品牌资产+卓越运营+全球协同=高质量增长”的增长模型。
DTC战略则极大提升了安踏集团的运营效率。通过直营门店等零售模式，安踏能够第一时间掌握消费者的需求、市场风向变化以及用户对产品的满意程度。依托成熟的垂直整合业务模式，集团能严格监控从研发到销售的全价值链，快速回应消费者的差异化需求。
零售能力创新也持续推动业绩增长。2025年，“安踏竞技场级”、“安踏殿堂级”、“安踏冠军”、“安踏作品集”、“超级安踏”等新店型表现良好。迪桑特通过“大店升级计划”提升单店营运能力，“未来之城”全球旗舰店落地北京。可隆品牌在核心一线与新一线城市开设多家高规格旗舰店，依托一线核心商圈与创意零售空间，巩固品牌在高端消费市场的根基。
从营收首破800亿元，到迪桑特年流水突破100亿元，再到“多品牌+零售”独特商业模式的持续深化，安踏集团在全球体育用品市场的竞争地位正不断巩固。随着多品牌战略的深入推进和全球化布局的加速，安踏向着“成为世界领先的多品牌体育用品集团”的愿景稳步迈进。
（供图/安踏）
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