赚钱之后，先谈“人”
近日，一份从内部流出的新华三集团讲话稿，在科技行业从业者中引发讨论。在这篇近七千字的讲话长文里，新紫光集团董事长兼新华三集团董事长李滨谈战略、谈技术、谈市场，也毫不避讳地直面问题：合资时代“强制分红”的机制导致公司长期投入不足；产品线摊子铺得过宽；下沉市场和国际业务与友商尚有差距。
而占篇幅更大的，还有对于“人”的思考——员工激励、组织文化，以及一家企业的社会责任。
“讲真话，要充分发掘大家的能动性，按最正确的意见办。”“积极推进股权激励。”“做事要坚持‘三个有利于’：利己、利人、利国。”“任何大的收益都是时代和国家赋予的，越大的企业越要考虑社会责任和与大家分享。”李滨说。
时下，AI算力竞赛正酣。科技公司集体被追问“技术向善”的具体含义，当机器越来越聪明，人的价值如何安放？新华三将责任叙事落脚于重新审视企业与员工、行业、国家的关系，也引出一个更具普遍性的问题：AI时代，一家头部科技企业究竟应该如何履责？
锚定“人”的价值
这份讲话流出背后的语境是，新华三正站在十余年来最大的拐点上。
一方面，2026年6月，HPE所持股权完成交割，新华三正式成为一家纯内资企业；另一方面，是业绩层面的利好，8月28日发布的半年报显示，母公司紫光股份上半年实现营业收入635.16亿元，归母净利润21.67亿元，同比增长108.18%；净资产收益率13.32%，创下公司成立以来历史最高。而作为核心引擎的新华三，上半年营收499.75亿元，同比增长37.28%，海外业务收入29.41亿元，同比增长53.25%。
随着历史身份限制彻底消除，公司治理与资源整合的灵活度显著提升，叠加亮眼的业绩表现，李滨在这次讲话中明确提及“积极推进股权激励”的表述才一度格外引入注目。对于股权激励的分配原则，李滨在讲话中明确表态：“谁第一个上了山头、夺了敌人的军旗，谁就是股权激励的重点对象。严禁搞山头主义和平均主义，谁做得好就重奖谁，英雄不问出处。”
据了解，这次内部讲话流出之后，公司内部讨论最多的两个问题，一是相关激励机制何时落地，二是到底能分多少。鼓舞与观望并存的同时，承诺的含金量，最终要靠兑现证明。
在ESG的坐标系里，员工议题正从企业的内部管理事务，变为“社会叙事”。在商道咨询管理合伙人彭纪来看来，新华三虽然不是上市公司主体层面完全自由发股，但推进员工持股、把员工和公司的长期利益绑在一起，正是“共成长、共进退”的前提。“员工只有跟公司有更紧密的链接，才会真正把公司的事当成自己的事。”
更值得关注的是，在AI热潮下，新华三的这种选择在行业里的特殊价值。“新华三没有盲目地认为AI可以平替人力，而是看到了人在AI时代下的链接作用，尤其是当一个组织越复杂、越庞大，把技术串起来恰恰是最需要人的地方。”
“利己、利人、利国”
这次讲话中，被外界广泛讨论的，还有“三个有利于”的责任价值观。
“三个有利于”构成层层递进。李滨特意提及，利己，并非指向个人私利，而是有利于公司、有利于团队，企业本质是经济组织，必须优先保障自身盈利；利人，先保证合作方有所收获，“后其身而身先，外其身而身存”；利国，则是顺势，符合国家战略，“顺着大趋势走，才能事半功倍、乘势而上”。
值得追问的是，这套逻辑是如何在一家龙头企业的日常经营中落地的？供应链的开放姿态，某种程度上提供了一个观察视角。
新紫光集团在芯片领域布局深厚，其自研芯片未来将以优惠价格优先供应新华三。但李滨主动给这条“血缘纽带”划定了边界：新华三必须坚持相当大比例使用国际和国内生态伙伴的芯片。“只有开放才能保持竞争力，这是必须坚持的。” 在李滨看来，新华三不会另起炉灶搞一个封闭体系，而是掌握“根技术”、保住供应安全的底线，同时保持供应链的多元化。
与此同时，新紫光的芯片除了供给新华三，也面向其他厂商销售。在生态形态上，这种开放被表述为“网状生态”：与金字塔形的生态不同，新华三与上游供应链、下游合作伙伴是平等的，共同把蛋糕做大。
“企业自身的价值大小，取决于为他人创造多少价值。”讲话中，李滨提到了企业的竞争观：“竞争对手是我们迭代进步的动力之一，我们不惧竞争、拥抱良性竞争。”
这不是一句客套。放到当下产业链的语境中，“利人”式生态责任的分量不难理解，把利润全部攥在自己手里的封闭格局，最终会反噬整个行业的创新活力。
“你要让渡一些利益，才可能获得更大的利益。如果只盯着自己碗里的，最后这碗饭也就吃完了。”在彭纪来看来，“利己、利人、利国”的排序，与中国传统“修身、齐家、治国、平天下”的逻辑高度一致：先让自己活下来、活得好，再带动产业链共同发展，最终助力国家战略。
作为龙头企业，顺境时谈责任容易；真正的考验在于行业走入低谷时，是守好自己的一亩三分地，还是站出来带动整个产业穿越周期，后者才是更大的社会责任。
而回看新华三过往的履责实践不难发现，李滨提出的“三个有利于”价值理念，并非空洞的企业口号，而是贯穿企业发展、指导责任落地的核心纲领。企业所有的社会责任布局与ESG实践，都是对这套价值体系的具象落地。新华三始终坚持长期主义发展思维，将经营发展与员工成长、产业共赢、国家发展深度绑定，也让责任践行成为企业长期发展的核心底气。
新华三用多年实践印证：短期来看，社会责任与ESG投入是企业成本；但立足长远发展，这份坚守早已转化为企业独有的核心竞争力。
当ESG成为竞争力
这套知行合一的责任逻辑，本质是商业可持续的底层逻辑。在彭纪来看来，这背后是一条被商业反复验证过的旧原则：创造共享价值。“只利他不利己，无法持续；只利己不利他，走不远。企业与利益相关方共同受益，责任才可能一直做下去。”
当前行业发展格局之下，企业社会责任早已从企业自选动作，逐步走向规范化、体系化发展。2026年被业界称为A股可持续信息披露的“首考之年”。按照三大交易所此前发布的指引，首批A股上市公司须完成可持续信息披露，企业社会责任正从自愿披露走向强制规范。新华三虽非上市公司主体，多年来始终保持前瞻姿态，主动常态化发布可持续发展报告，将社会责任建设纳入企业长期发展体系，持续稳定输出社会价值。
依托自身ICT技术，新华三在绿色发展、人才普惠、生态保护等多个维度落地深耕，将抽象的价值理念转化为可落地、可看见、可赋能的实际行动。
绿色算力是“责任即商业”的典型案例。新华三“All in Green”绿色战略下的全栈液冷解决方案，PUE（电能利用效率）最低可至1.04；灵犀智算方案通过全链路软硬件协同调优，降低智算场景建设与能耗成本，方案已在政务云、模型训练智算中心、医疗科研等场景落地，并参与全球800余个绿色数据中心部署，带动绿色ICT业务增长。公司还在内蒙古布局自有数据中心，建设碳汇示范林。
在教育普惠领域，新华三面向高校推出的ICT数字学院合作项目服务全国700余所高校；数字化公益课堂连续6年走进偏远地区乡村学校；第14届“新华三杯”全国大学生数字技术大赛吸引近千所院校、4万余名学子报名；作为浙江省职业技能等级认定试点推进“一试双证”，累计开班17场。生态保护方面，新华三联合中国绿化基金会，依托ICT技术开展生物多样性保护项目，在云南铜壁关、神农架国家公园部署智能巡护设备，赋能保护区物种管护。
持续的ESG实践，也为新华三收获行业认可。近年来，新华三相继获得 “2022拉姆·查兰管理实践奖——企业ESG实践奖”、2023年度新锐责任企业、2024年可持续发展创新奖，入选2025年中国ESG影响力榜等，显著提升了品牌美誉度与行业影响力；通过践行合规治理与卓越品质，赢得了客户的高度认可（客户满意度达98%+，投诉解决率100%），并吸引了超过3000家全球合作伙伴，进一步巩固了市场领先地位。
AI时代的“技术向善”，最终要落在一个个具体的人身上：让员工共享价值创造，让合作伙伴在开放生态中获益，让技术红利流向行业与社会。一家公司的格局，最终由它如何对待“人”来决定。这也是这份七千字讲话留给行业最大的思考题。
