《中国特色现代企业制度》研讨会在京举行 周海江阐述“三位一体”企业模式

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红豆集团董事局主席周海江刚刚出版的《中国特色现代企业制度》通过红豆集团30年的治企实践,探索出的现代企业制度+企业党建+社会责任的“三位一体”的企业发展模式,对我国广大民营企业具有很好的指导意义和借鉴作用。

中国企业到底如何推行现代企业制度?要不要开展党建工作?要不要承担社会责任?这些颇受关注的问题,在红豆集团董事局主席周海江刚刚出版的《中国特色现代企业制度》一书中有了明确答案。

3月24日,由中央党校校刊社主办的企业党建与《中国特色现代企业制度》研讨会在中央党校育园楼举行,与会专家、学者等对周海江所著《中国特色现代企业制度》给予了充分肯定。他们认为,周海江通过红豆集团30年的治企实践,探索出的现代企业制度+企业党建+社会责任的“三位一体”的企业发展模式,对我国广大民营企业具有很好的指导意义和借鉴作用。

该书是首部出自民营企业家之手,经过长期企业实践,进行理性思考归纳,系统阐述“中国特色现代企业制度”的专著。作者指出,中国特色现代企业制度,应该是“现代企业制度”+“企业党建”+“社会责任”,“三位一体”,缺一不可。

该书由中共中央党校出版社出版,共21万字力作,包括理论篇、实践篇和文集篇三个部分。作者试图通过此书来探求建立一种超越西方的企业运行模式:具有中国特色的现代企业制度。




“中国企业要想超越西方,首先必须要在企业制度上实现超越,我一直想找到这样的一种制度。”周海江在研讨会如是说。他早年从大学老师岗位辞职到红豆集团工作三十年,一直在企业推行由西方创造的现代企业制度。经过多年实践,红豆集团建立相对完善的现代企业制度,形成了“边界清晰的多元产权制度、制衡高效的法人治理制度、体系科学的经营管理制度”。然而,近年发生的“美国安然公司破产”、“日本福岛核泄漏”等国际大公司发生的欺骗公众、坑害社会的行为,暴露了现代企业制度的先天缺陷。中国企业必须加以克服,从制度上避免重蹈西方现代企业的覆辙。

经过反复思考,周海江尝试把“党的建设”和“社会责任”融入红豆集团的现代企业管理,形成了“现代企业制度+党的建设+社会责任”的发展模式,有效突破企业管理的“天花板”。在这一模式中,“现代企业制度”是基础建设,通过健全法人治理结构,协调所有者、经营者、劳动者关系,规范企业行为,激发内在动力;“党的建设”是灵魂,可以帮助有效规避这一直制度内外部利益难以平衡等问题;“社会责任”是使命,通过加强和创新社会管理,优化发展环境,促进稳定和谐。

周海江在红豆集团的探索得到了中共中央组织部的肯定,2012年10月向全国推广了红豆模式,并称其模式为中国特色现代企业制度。随后,周海江不断从理论层面进行梳理,在2014年写成《现代企业制度的中国化研究》论文,顺利通过答辩,获得中国社会科学院研究生院政府政策与公共管理系国民经济学专业博士。另一方面,坚持和发展中国特色社会主义是当今中国最鲜明的主题,也是以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略最鲜明的主题。中国改革开放30多年来经济持续高速增长,跃居世界第二,正是依靠中国特色社会主义制度比之西方制度的优越性。以习近平同志为核心的党中央一直强调企业党建工作。习近平同志2012年3月在全国非公企业党建工作会上指出,党组织要在职工群众中发挥政治核心作用,在企业发展中发挥政治引领作用。习近平同志2016年10月在全国国有企业党建工作会上指出,中国特色现代国有企业制度,“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织嵌到公司治理结构之中。以上这些,更坚定了周海江探索中国特色现代企业制度的信念。他觉得,三位一体的企业制度,就是把党的领导融入了企业治理各环节之中。既符合中国企业的发展规律,也符合党中央的要求。

“创立中国特色现代企业制度,并非不要现代企业制度。”周海江说,事实上,推行好现代企业制度仍然是中国企业的基础工程。现代企业制度对中国经济飞速发展功不可没。必须看到,我国企业在建立现代企业制度过程中,还存在产权边界不够清晰、清理结构不够规范、经营管理不够科学的问题,存在盲目照搬照抄西方制度、与中国实际不相容的情况,必须进一步完善现代企业制度。

践行企业党建是中国企业的保障系统。周海江说,一提到企业党建,一些人就会搬出“经济要远离政治意识形态”以及西方的经典经济理论来反对。《中国特色现代企业制度》一书中,我们特别运用西方的交易费用理论、制度经济学理论、制度变迁理论、马克思政治经济学理论等,从多个方面有力论证了企业党建对中国企业发展的正向促进作用。比如从交易费用理论看,党建可以从多方面降低企业的内外交易费用;从制度经济学理论看,党建可以转化为企业内生性制度;从马克思政治经济学来看,属于上层建筑范畴的“企业党建”也同样发挥着对经济基础的正向促进作等等用。

履行社会责任是中国企业的应负使命。周海江认为,虽然社会责任对企业来说,是道德慈善还是法律义务,至今仍有争议,但是,中国特色社会主义的国家制度,中国追求共同富裕、全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟目标,都需要中国企业承担更多的社会责任。企业不能只追求自身利益最大化,还要追求社会效益最大化。

周海江的三位一体模式在红豆集团持续健康发展中得到了验证。

推行“现代企业制度”,让红豆集团实现了由小手工业合作社到乡镇集体所有制企业,到民营股份合作制企业,到上市公司,到大型民营企业集团的不断升级。经过60年发展,红豆集团拥有了两家IPO上市企业、一家新三板企业、三只驰名商标、四大产业板块,去年实现总营销525亿元,排名中国民企500强64位。

践行“企业党建”,让红豆集团把握了一次次发展机遇,避免了决策失误;凝聚了人心,避免了劳资矛盾;坚持了正道经营,避免了歪门邪道,保证了企业的持续稳定健康发展。红豆集团创造了“一核心三优势”、“一融合双培养三引领”党建工作经验,集团党委被评为“全国优秀基层党组织”,集团党委书记周海江被评为“全国优秀党务工作者”。

履行“社会责任”,让红豆集团注重兼顾社会各方利益,实现了内外和谐,避免了社会纠纷,赢得了广泛声誉,拥有了良好口碑,优化了发展环境。红豆集团早在10年前就率先中推行了企业社会责任管理体系,先后为各项公益事业捐款捐物3亿多元,集团党委领导个人共计捐款3000多万元。红豆集团还坚持与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、社会、政府、环境八方共赢的理念,与全国11个红豆村开展关爱活动,每年开展向周边村厂征求意见活动,连续16年发起举办“红豆七夕节”,弘扬传统优秀文化,成功打造了“中国情人节”。

对于“三位一体”的企业模式,周海江还有一个生动的比喻:我国著名艺术家丰子恺先生曾说,人生境界有三层,一层是物质生活,二层是精神生活,三层是灵魂生活。物质生活就是衣食,精神生活就是学术文艺,灵魂生活就是宗教信仰。有的人一辈子总在忙物质,永远蹲在一层,上不了二层、三层。

企业如人,追求物质发展是第一层次,追求精神发展是第二层次,追求形象发展是第三层次。如果一个企业只追求物质驱动,那么它永远只能蹲在底楼,进不到二楼,更上不了三楼。

红豆集团的实践,就是想成为不局限于物质,能有更高追求、能上更高层次的“三楼企业”。实行“现代企业制度”,是为了第一层次的发展;实行“企业党建”,是为了第二层次的发展;实行“社会责任”,是为了第三层次的发展。


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