张金顺:前海人寿以钢铁般决心推进转型已初见成效

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他同时强调,保险是传播爱的行业,感恩社会、服务社会、回馈社会是前海人寿企业文化的一部分。

来源:中国经济网


前海人寿副董事长张金顺


7月6日下午,前海人寿副董事长张金顺在2017深圳保险行业公益高峰论坛上表示,2017年是前海人寿“转型年”,公司以钢铁般决心推进转型,确保整体上步调一致,管理有效,严格落实监管要求,转型已经取得初步成效。



2017 深圳保险业公益高峰论坛以“回归风险保障 稳固美好未来”为主题。张金顺参与了论坛的圆桌讨论环节,与中国金融改革研究院院长刘胜军、深圳大学经济学院教授谢圣远、深圳市慈善会执行副会长兼秘书长房涛等嘉宾,共同探讨了“当下金融保险业的创新与社会责任”的话题。


以钢铁般决心推进转型目前已初见成效


回顾前海人寿五年的发展历程,张金顺表示,“深耕保险主业”不仅仅是监管政策的要求,更是前海人寿自成立以来持续健康发展的内在需要和动力。


他回顾道,前海人寿自2012年2月成立以来,对保障型险种开发持续投入,率先设计开发了老人防癌险“孝心保”、填补市场空白,创新推出了“一人投保,全家收益”的“家庭保单”,真正实现家庭保额共享。


“保险是金融稳定器的基石。”张金顺表示,2015年,前海人寿已经开始推进战略转型;2016年,公司加快转型速度,不断提升经营能力和市场竞争力。


“2017年,是前海人寿‘转型年’。”张金顺表示,2017年以来,公司从经营管理理念、经营管理目标,通过晨会、培训、宣导、考核等多措并举,将思想和行动统一到深耕保险主业。尤其是近期保监会下发了一系列监管文件,公司高度重视,组织了专题学习讨论,统一思想,自查自纠,力求整体上步调一致,管理有效,严格落实监管要求。


根据保监会最新公布数据显示,2017年1至5月,前海人寿原保费188.72亿元,在全国寿险行业排名第18位;规模保费190.60亿元,在全国寿险行业排名第22位。其中,前海人寿原保费收入占比接近100%,公司转型初见成效。
张金顺表示,2017年下半年,前海人寿将继续坚决落实各项监管要求,提高深耕保险主业的能力和质量,提高公司发展水平,为客户提供更多更丰富的保险产品和服务。


前海人寿通过互联网提升深耕保险主业的能力


会场上,谈及创新及互联网的话题时,张金顺表示,传统保险公司引入互联网技术,和互联网公司介入保险业务是市场融合的两大趋势。


他称,前海人寿对保险数量化、计量化的要求较高,鉴于保险客户离散度高、产品多元化、信息成本高、市场覆盖范围广等特点,前海人寿积极拥抱变革,正在通过互联网大数据的应用提高深耕保险主业的能力。


以互联网的应用为例,前海人寿正积极拥抱互联网+、大数据、云计算等科技应用,不断开拓销售渠道、通过精准营销提高销售效率;通过科技运用提高投保、保全和理赔等运营效率,为客户提供更加便捷、周到的服务。


此外,前海人寿正充分运用互联网、大数据分析基础,通过分析找出客户常见的重大疾病和多发轻症,有针对性开发设计保险产品,力求前海人寿产品更具有针对性、更好地满足客户需要。
从以产品为中心,转向以客户为中心  


保险本身具有“风险共担”的行业特征,张金顺表示,保险已经成为人民群众生活的一部分。但目前的保险行业,多为以产品为中心,对客户的关注仍有提升空间。


“前海人寿正在推进从以产品为中心到以客户为中心,提供标准化服务为主到提供定制化服务为主的转型。”张金顺表示。


他同时强调,保险是传播爱的行业,感恩社会、服务社会、回馈社会是前海人寿企业文化的一部分。


当日,前海人寿荣获“2017深圳保险业最佳公益大奖”,该奖项颁给积极支持与践行各大公益项目,履行社会责任,用实际行动传递公益正能量的企业;具有高度社会责任感,在公益事业方面做出重大贡献,得到广泛社会认同的企业。


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