爱普生做环保的商业逻辑 ——专访精工爱普生公司总裁碓井稔

观察
我们做任何事情,首先考虑的不是投入和产出比,而是整个社会和用户的期待是什么,我们能否通过自己的解决方案创造出超越他们期待的产品,为社会创造价值。

门开了,碓井稔微笑着走向记者,双手递上他的名片,上边写着:精工爱普生公司总裁。

“这张名片好薄呀。”

“这是用我们PaperLab制造出的再生纸打印的名片。”碓井稔介绍道。

     PaperLab,是爱普生于2015年推出的世界上首台干式办公室造纸系统,可在办公室内再生用过的纸张。这项技术与原有的废纸再生方式相比,能够削减向再生工厂运输废纸所产生的二氧化碳以及融化纸张所需的大量用水。在刚刚结束的2017爱普生创新大会上,这台“办公室造纸机”就再次吸引了来自媒体和经销商们关注的目光。

爱普生并不是要抢造纸企业的生意,他们推出这台办公室造纸机的目标其实很单纯,即打造一个未来办公室打印生态系统,让顾客畅快享受高效生产力的喷墨打印机带来的便捷,无需担心成本以及对环境造成的影响。

一直以来,爱普生都在通过创新自己的产品来降低环境的负荷。自1999年开始,爱普生每年都会发布一本《可持续发展报告》,报告中会详细描述爱普生的产品和技术如何实现了对资源的节约和对环境的保护。在环境愿景2050中,爱普生更是对环境作出承诺:致力于在2050年前将所有产品和服务周期中的二氧化碳排放量减少90%。

承诺背后是否意味着更大的投入和付出?

碓井稔在接受记者采访时表示:“其实做任何决定之前,我们首先考虑的不是权衡利弊,也不是投入多少,而是我们为什么而存在,整个社会和用户对我们的期待,以及我们能不能通过自己的能力,创造出超越大家期待的产品。”

这是爱普生存在的核心价值,也是企业使命。碓井稔说,当爱普生真正去考虑整个社会对环境的需求,就自然地就选择把资源聚焦在喷墨打印领域。因为墨仓式打印机与同等激光打印机相比,可实现二氧化碳排放量削减约98%,耗电量削减约88%。

数据证明,这也是对未来负责任的战略选择。爱普生墨仓式打印机自2012年上市以来,销量以每年50%速度持续增长;截至2016财年底,墨仓式打印机在中国累计销量已近300万台。

爱普生负责打印一切,但打印并不是爱普生的一切。除了喷墨领域,爱普生凭借垂直整合的业务模式,依托“省、小、精技术”,在视觉领域、可穿戴领域以及机器人领域都实现了重要的突破。

爱普生的选择让我们看到,一旦将可持续发展纳入企业战略的各个链条和层面上,从社会的需求出发,它会为社会创造更持续的价值,也会给企业带来积极的回报。

在这两年的爱普生创新大会上,我们发现爱普生的业务越来越多地向企业级市场倾斜,在碓井稔看来,这也是根据社会和用户的期待所作出的选择。对于企业经营者来说,如何提升效率还能兼顾节能环保是他们迫切的需求。

针对这样的需求,爱普生在今年的创新大会上重磅推出了企业级墨仓式阵列复合机。它能实现每分钟100页的高速输出,其最大功耗仅为同等级激光打印机的十分之一,为企业降低环境负荷带来了新的福利。

在科睿唯安(Clarivate Analytic,原汤森路透知识产权与科技事业部)发布的全球百强创新机构榜单中,爱普生已经连续6年在列,“虽然技术创新之路很难走,所花费的时间也久,但这正是我们不可或缺的价值所在。想得远,才能走得远。”

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