董明珠的“两会”时间:去年“董小姐的饭局”,今年“董小姐的音乐会”

经济 闵杰
格力仅用四年时间,现在就可以做自动化机器人、工业智能生产线、精密机床,格力跟国际上会有协同合作


董明珠的“两会”时间:

去年“董小姐的饭局”,今年“董小姐的音乐会”


这几年,每年“两会”期间,董明珠又会玩出什么新花样,是媒体特别期待的话题。


2016年两会,很多媒体接到邀请,赴一场“董小姐的饭局”。


饭局的起因,是知名财经作家吴晓波曾写过一篇《去日本买只马桶盖》,国人纷纷赴日疯抢马桶盖、电饭煲的结论刺痛了董明珠。


饭局上,董小姐让大家亲自品尝4种米饭,分别是用了四款电饭煲,包括格力大松以及国外的三种电饭煲。这其实是一个盲测实验,在场的嘉宾和记者都可以通过董明珠自媒体扫码投票,选出自己认为口感最好的米饭。


结果,格力的大松电饭煲胜出。


2017年两会开幕前,全国人大代表董明珠又在北京开了一场发布会。发布会的主角不是人,而且工业机器人。董明珠请大家欣赏人机共舞、看机器人在玉石上篆刻文字,听机器人与小提琴手合奏《茉莉花》、《歌唱祖国》。


去年推销电饭煲,今年推销机器人


虽然格力已经在国内空调市场称霸多年,但如今,如果还把格力视为一家只专注于空调的企业,显然有些不合时宜了。


这大概也是格力最希望传递给外界的信息:是时候刷新对格力的认知了。


比如,发布会上,弹琴的这台充满“艺术天赋”的格力SC600水平多关节机器人借助简单夹具,用其高速、高稳定性的特点弥补弹琴复杂的指法在钢琴上弹出美妙的音符。0.02mm的重复定位精度及2m/s的速度避免产生不可控累计误差,准确通讯的同步性确保了其演奏曲目的节拍及音质的饱满度。


精度和速度是衡量智能装备的两个指标。


格力工业机器人和国外著名品牌机器人同时以最大速度切厚度为0.5mm的胡萝卜150片,进行精度对决和速度对决。两台机器人的完成时间、萝卜的厚度及均匀度,格力工业机器人GR625在速度、重复定位精度及稳定性方面与国外著名品牌机器人不相上下。


自从2012年格力宣布进军智能装备以来,2017年是格力进入智能装备市场的第五年。


转型升级的原因很简单,一方面,旧格局已经出现颓势,国内空调市场明显遭遇了天花板。另一方面,来自像格力一样,国内无论大中小型制造企业,普遍都面临智能化改造升级的空间。


这无疑是个巨大市场。而对一些中小企业而言,全部进口国外价格高昂的工业机器人来实现改造,显然不现实。


事实上,从2013年开始,格力自主研发的工业机器人等智能装备就已小规模外销,到2016年底,外销设备产值超过了10亿元。目前,格力已自主研发近100种自动化产品,覆盖了工业机器人、智能AGV、注塑机械手、大型自动化线体等10多个领域,拥有20多项设计专利。在为格力内部生产提供智能装备的同时,格力智能装备也装备和应用到电器、新能源、食品、节能等多个领域。


董明珠表示,格力仅用四年时间,现在就可以做自动化机器人、工业智能生产线、精密机床,格力跟国际上会有协同合作,但她希望这种协同合作不是“仰视”而是“平视”,“我们要耐得住这个寂寞,一定要带出一条自己的队伍”。


工业机器人的竞赛


工业机器人的市场有多大?


中国机械工业联合会副会长、中国机器人联盟理事长宋晓刚分享了一组权威数据。


从2009年到2015年,全球的工业机器人的平均增速15%。2015年全球的工业机器人的销量25.4万台,连续三年创了新高。


他表示,全球的工业机器人市场销量连续三年创新高的主要驱动力就是中国的市场,中国的工业机器人市场2015年是6.9万台,占全球市场份额的将近30%,国产品牌占到中国市场销量的7%。


在他看来,中国这一轮的工业机器人市场需求,一个最重要的原因在于,中国现在进入到经济增长的高峰智能化的转型期,需要机器人和机器人的集成应用系统和智能制造来促进量大面广的制造业转型升级,“我们国家的工业机器人一定要围绕我们国家市场的特点,那就是量大面广的各行各业制造业的转型升级和向智能制造的发展方向来开发我们的机器人产品,来开发我们应用不同行业的机器人的集成应用系统,来解决我们当前面临的劳动力成本的问题、效率的问题还有质量的问题。”


看到了中国市场的大蛋糕,国外机器人企业也在抓紧国内布局,中国自主品牌是否有优势可言?


“我们的优势就在于我们对不同的制造业细分行业的工艺、流程、管理、熟悉。”宋晓刚说,机器人的传统应用领域是汽车,国际上的几大巨头他们的主要应用是在汽车领域,“外资企业的优势在哪儿?在不同的制造业的领域,它对工艺是否熟悉?对应用是否熟悉?”


宋晓刚的判断是,格力发展智能制造也发展机器人,应该是一种适合中国道路的模式:以自己行业的转型升级,智能制造的改造来拉动工业机器人向前发展。

 

路线之争


发布会的另一个焦点话题是:发展智能制造,是自主创造,还是“买买买”?


这个话题的设定也颇有针对性:2016年5月,格力的老对手,美的集团宣布,以不高于40亿欧元(折合人民币约为292亿元)的价格收购工业机器人四家家族之一的库卡。


目前,“四大家族”占据全球工业机器人60%以上的市场份额,在核心技术和关键零部件研发上处于绝对领先地位,而国产厂商还没有叫阵“四大家族”的实力。


这一话题争论的另一个背景是,中国家电企业海外并购已成为一种热潮。2016年今年1月15日,青岛海尔(10.860, 0.01, 0.09%)与通用电气(以下简称“GE”)签署了《股权与资产购买协议》。海尔以54亿美元的价格获得GE及其子公司所持有的家电业务资产。这其中包括GE家电全部的研发制造能力、在美国的9家工厂以及遍布全球的渠道和售后网络。这一收购成为海尔并购史上最大的一笔买卖。


“想要提升我们国家的智能制造的话,核心技术只能是来自于我们国人。”中国企业研究中心主任刘姝威直言,用金钱买不到世界一流的核心技术。


“卖给你的只是壳,核心的技术不给。”中国企业家杂志社社长何振红的观点与董明珠一致:像机器人这样的高端行业,一定要自己做技术研发、创造。


国家发改委发展规划司司长徐林认为,不能绝对化的反对买,在企业层面,理想和现实需要协调,“有的企业他很有理想,他觉得最好能够自己做,实际上企业从专业化的角度,不一定是个最佳的选择。企业做最擅长的东西,然后把不擅长的东西包给别人。”


而在国家层面,他坚持,必须要靠自主创新,“如果太多的核心技术都得依赖外部世界,我们是不安全的。”


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